Une leçon à apprendre vite

Sur le court terme, les transferts subviennent aux besoins courants des ménages.Quand on s’élève assez haut, on peut trouver des motifs d’action qui n’agissent plus seulement comme mobiles, mais qui, en eux-mêmes et par eux-mêmes, sans intervention directe de la sensibilité, sont des moteurs de l’activité et de la vie.Mais si le mouvement moléculaire peut créer de la sensation avec un néant de conscience, pourquoi la conscience ne créerait-elle pas du mouvement à son tour, soit avec un néant d’énergie cinétique et potentielle, soit en utilisant cette énergie a sa manière ?En effet, il affronte un candidat du Tea Party dans les primaires républicaines du Kentucky pour les midterms de novembre 2014 et doit se montrer plus radical que son adversaire.Cela leur permet de faire le noble, fare il nobile, de saluer et d’être salués.Celle qui unit Tokyo et Yokohama est peut-être la plus connue.On stigmatise des patrons obtus ou des actionnaires voraces qui n’auraient que l’obsession du court terme, ne comprendraient rien aux enjeux de la R&D et seraient incapables de monter en gamme ou d’exporter davantage… Au cours des derniers mois, ces sermons adressés aux activités en difficulté, industrielles en particulier, ont redoublé.Mais nous découvrons ici le vice radical de l’associationnisme.Alors qu’une seule banque allemande figure parmi le top 10 des plus grands acteurs européens du secteur, on y trouve quatre groupes britanniques et quatre banques françaises : Crédit Agricole, BPCE, Société Générale et BNP Paribas.Mais pour Arnaud de Lummen, ce n’est pas une fatalité. Outre-Atlantique, les New-yorkais l’ont déjà compris…Il y a bien les traditionnels palmarès des ministères gagnants et perdants ( « gagnants » = des sous en plus à dépenser), quelques chiffres emblématiques sur des évolutions d’effectifs, mais trois fois rien en comparaison de la poussée d’adrénaline que provoquera telle micro-taxe supplémentaire.Après tout çà, allons demander aux managers et dirigeants d’aujourd’hui de prendre des risques et d’avoir confiance en eux !

Ce processus porte un nom : l’injonction paradoxale ou encore la double contrainte.

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